——武汉市第三医院药学部举办团队执行力管理培训班

    一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”、“团队执行力”等。在日益激烈的市场竞争环境里，执行力成为一个组织成败的重要因素之一，对于新医改政策下药学发展举步维艰的现在更是如此。11月30日，武汉市第三医院药学部邀请到有着丰富的团队管理和组织发展经验，并且专注在医疗临床和医疗服务领域的软技能和领导力发展，历经临床医师、外资企业的管理、培训、人力资源等不同岗位的王纳伟老师为我们授课，湿冷的天气挡不住各位药师好学的心，周末的会议室高朋满座！

    汶川地震中，安县桑枣中学31个班级、2200多名师生在1分36秒全部撤离，无一人伤亡，从这个案例出发，带领大家探讨我们药学工作现在面临的挑战及困境，在这样的困境下，我们的药师们工作如何提高效率，如何让药师在团队中体现价值，通过王老师的指引各位药师纷纷找到方向。 王老师以幽默的授课方式、生动的案例分析，让我们在欢快轻松的气氛理解提高执行力的重要意义。无论是临床药师，还是调剂药师，或者是药学科研人员，都有着共同的目标方向——为患者合理用药保驾护航。大家朝着共同的目标，以良好的工作体验、流畅的上下沟通、高昂的士气等为指标，共同完成工作，体现药师应有价值，长此以往，便自发的慢慢的形成了药学部的内聚力。对于各小组组长而言，怎么知人善任，如何全面充分了解团队和员工，如何制定目标，如何解决问题，如何让员工成长，如何处理好冲突等等都做了详细的讲解，为各位班组长提出了解决思路。特别是在今年发生的两家医院为患者发放过期药品的不良事件影响下，药师们更加深刻的理解到管理是门大学问，如何在高效的管理下把握好质量，需要下大功夫学习。

    学习的最后，王老师为我们分享了与近期医学的热点——DRGS，对DRGS的概念及分组做了透彻的讲解，让大家对DRGS有了基本的构架认知，指出DRGS下我们药学可以如何作为，如何体现药师价值。大家认真而细致的听取，让各位药师更加明确了自己的定位和未来工作规划。

    授课结束后，大家畅所欲言，积极讨论了自己对执行力的看法，临床药学、实验室等小组的组长及骨干都发表了自己对于管理和执行力的看法，王老师也在场为大家答疑解惑，建议大家事情做起来虽然是一小步，但是规划需要长远，让大家形成习惯，坚持成果！

   当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者，自己更是一个关键份子。因为医院药学“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为一个合格的药师，要在看上去简单实则不简单的工作中找到满足感。要与药学部及医院保持统一的战略目标，提升自我，积极主动努力完成任务，为药学部和医院的发展建设添砖加瓦！